網(wǎng)站優(yōu)化已經(jīng)越來越為本地各個(gè)行業(yè)的企業(yè)所重視，但是真正由網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生效益的企業(yè)，并不多見。究其原因，網(wǎng)站優(yōu)化沒有做好，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷沒有落實(shí)。那么，哪些因素會(huì)影響到網(wǎng)站優(yōu)化呢? 一、網(wǎng)站優(yōu)化的正確認(rèn)識(shí) 網(wǎng)站優(yōu)化的成功案例非常多，在做網(wǎng)站優(yōu)化的時(shí)候不要只是看到網(wǎng)站優(yōu)化的成功的案例要將眼睛盯著企業(yè)自身的情況，不是有一個(gè)好的想法就可以成功，要將整個(gè)網(wǎng)站推廣網(wǎng)站優(yōu)化考慮到細(xì)節(jié)，在這點(diǎn)上網(wǎng)站優(yōu)化和傳統(tǒng)網(wǎng)站推廣是相同的。但是網(wǎng)站優(yōu)化有有區(qū)別于傳統(tǒng)網(wǎng)站推廣，只有正確的認(rèn)識(shí)了網(wǎng)站優(yōu)化才會(huì)將網(wǎng)站優(yōu)化運(yùn)營(yíng)到極致。 二、專業(yè)的網(wǎng)站優(yōu)化團(tuán)隊(duì) “工欲善其事必先利其器”找對(duì)正確的人是成功的一半。通常在網(wǎng)站優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)上普遍有著兩種極端：一是抱試試看心態(tài)的企業(yè)，臨時(shí)找來兩三個(gè)人，甚至某一個(gè)人就開始了網(wǎng)站優(yōu)化，并且這些人還不一定是專職做這個(gè)事，可能是從原來銷售部門找了幾個(gè)經(jīng)常會(huì)上網(wǎng)的，兼著做網(wǎng)站優(yōu)化。在分工上也沒有什么區(qū)分，放任員工想怎么干就怎么干，也沒有相應(yīng)的權(quán)責(zé)。在團(tuán)隊(duì)的管理上，還必須要做到分工合理，相應(yīng)的職責(zé)要明確到每一個(gè)人，檢查起來才有據(jù)可查，責(zé)任才能落實(shí)到每個(gè)人頭上，相應(yīng)的計(jì)劃才能執(zhí)行下去。 三、有效的網(wǎng)站推廣方案制定 根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站推廣戰(zhàn)略制定出來的網(wǎng)站優(yōu)化方案是企業(yè)開展網(wǎng)站優(yōu)化的靈魂，如果缺少切實(shí)可行的網(wǎng)站優(yōu)化方案，不管再怎么努力，終將會(huì)是徒勞無益。 對(duì)于網(wǎng)站優(yōu)化目標(biāo)的制定，很多企業(yè)都滿不在意，要么覺得能做多少算多少，要么覺得越大越好。要知道這種想法直接導(dǎo)致的是網(wǎng)站優(yōu)化的工作無法檢查，因?yàn)闆]有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，誰也不需要為此負(fù)任何責(zé)任，在這種情況下，要想成功我相信是不太可能的。 四、網(wǎng)站推廣方案的有效執(zhí)行 在網(wǎng)站優(yōu)化方案制定好之后就是對(duì)方案的執(zhí)行，在完美的方案不執(zhí)行也之后是一個(gè)方案，做網(wǎng)站優(yōu)化同樣需要成本，需要考慮投資回報(bào)率，及時(shí)高效的方案執(zhí)行才會(huì)降低成本，要明白免費(fèi)的網(wǎng)站推廣方式不只有你想的到，付費(fèi)的就要精于預(yù)算，在將免費(fèi)的網(wǎng)站推廣方式完成之后要有效的控制付費(fèi)的推廣，不是所有的訪問都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。執(zhí)行力在一定程度上網(wǎng)站推廣著網(wǎng)站優(yōu)化的成本。 總結(jié)：以上幾點(diǎn)可以說是對(duì)網(wǎng)站優(yōu)化成敗有著很大一部分影響的關(guān)鍵因素，但是，并不是說做好以上幾點(diǎn)，就可以真正做到網(wǎng)站優(yōu)化的成功，畢竟，網(wǎng)站優(yōu)化是一個(gè)長(zhǎng)期性講究細(xì)節(jié)的工作。但是，沒有做好以上幾點(diǎn)，成功做好網(wǎng)站優(yōu)化就無從談起。